Learn more about design ideation 學習設計構思
設計構思（Design Ideation）是設計思維流程的第三步，在理解使用者（Empathize）和定義問題（Define）之後進行。它的主要目標是：為已確定的問題想出儘可能多的解決方案，不急著評價或限制這些想法。
構思階段的特點：
- 重視數量多於質量（Quantity over Quality）；
- 要求先不做評判（No judgment）；
- 是創新思維和發散思維的關鍵部分。
構思是UX設計中最自由、最有創造性的環節之一。設計師可以大膽探索各種可能性，之後再從中選出最有潛力的方案。
構思前的準備工作
要有效地進行構思，必須先完成前兩步：
1. 理解使用者
在這一階段，設計師透過共情圖、使用者角色、使用者故事和使用者旅程圖等工具，瞭解使用者的：
- 行為習慣
- 目標和動機
- 困難和挑戰
目的： 明確"我們在為誰設計"。
2. 定義問題
這一階段，設計師將研究結果整理成問題陳述，確保團隊對"要解決什麼問題"有共同理解。一個清晰的問題描述能幫助團隊在構思時始終圍繞使用者需求，不偏離方向。
目的： 明確"我們要解決的問題是什麼"。
有效構思的實用方法
1. 創造適合創意的環境
一個舒適、開放、不同於日常工作的空間能激發更多想法。
- 線下：選擇明亮、寬敞、可貼便利貼的空間；
- 線上：使用數字工具（如Miro、FigJam），保持環境整潔無干擾。
關鍵：讓環境鼓勵自由表達和嘗試。
2. 設定時間限制
沒有限制的討論容易讓思維過度發散或停滯不前。
建議做法：
- 設定固定時間（如30分鐘或1小時）；
- 先快速提出想法；
- 然後短暫休息和回顧。
時間限制反而能提高創造力，因為它迫使團隊集中思考、快速表達。
3. 組建多元化團隊
- 團隊越多樣化，產生的想法就越多樣化。
包括不同性別、文化和專業背景的成員，能帶來不同思維方式和經驗，避免"一致性思維"。
例如：市場人員關注品牌傳播，工程師關注技術實現，設計師關注使用者體驗——不同視角結合，常能產生最有創意的解決方案。
4. 跳出常規思維
構思階段鼓勵大膽想象和創新思考。
即使某個想法看起來有點奇怪，也應該記錄下來。
歷史表明，許多偉大的設計創新都來自那些"最瘋狂的想法"。比如大屏智慧手機、無線耳機、語音助手等。
5. 使用多種構思方法
沒有一種萬能的構思方法，不同團隊可以選擇適合自己的工具和技巧。
https://careerfoundry.com/en/blog/ux-design/what-is-ideation-in-design-thinking/
常見方法包括：
- 頭腦風暴：快速提出大量想法；
- 腦寫作：團隊成員匿名寫下想法，避免受他人影響；
- 思維導圖：從核心問題出發，逐步拓展解決方案；
- SCAMPER法：透過替換、組合、調整等方式改變現有方案；
- 六頂思考帽：從不同角度思考問題；
- 角色扮演：模擬使用者視角思考可能場景。
構思階段為什麼重要
- 促進創新：透過開放思考，設計師能跳出常規，找到獨特解決方案。
- 發現潛在機會：即使最終只用一兩個想法，其他想法也可能在後續設計中有價值。
- 增強團隊合作：構思過程讓所有成員平等發言，激發團隊創造力。
- 打破思維定式
- 最先想到的往往是最普通的想法；繼續思考才能得到獨特想法。
- 因此，不要只滿足於第一個"看起來不錯"的想法。
- 為產品設計奠定基礎：構思的廣度和深度，直接影響後續原型和測試的質量。